卓有成效的管理者
有效的管理者，在个性、知识、能力、习惯等各方面差别很大，但是他们有一个共同点：做好该做事情的能力！
掌握自己的时间
- 什么事根本不必做
- 什么事可有别人代为参加而不影响结果
- 浪费别人的时间（不产生效果）
统一安排可自由支配的整块而非零碎时间。
大胆减少无谓工作，绝对无损有效性。有一句话说的好，时间管理不是管理时间做更多事情， 而是做减法，把时间用在更重要的事情上。
我能贡献什么
适应应职位而变，新的挑战而变。重视外界贡献，而不是为了工作而工作，是为了成果而工作。
如何发挥人的长处
- 他能做些什么？
- 充分发挥上司的长处，向上管理。
- 充分发挥自己的长处，就算客观条件限制，也一定可以做出许多有意义的工作。
用人之长，不仅有态度问题，也有敢不敢去实践的问题。多问此人能做些什么，而不是此人不能做些什么。 不是去改变人，在于运用每一个人的才干。
要事优先
- 每次只集中精力干好一件事
- 果断摆脱昨天：自我检视一切方案、任务。这件事还有继续做的价值么，如没有则立刻停手。
- 先后次序的考虑：哪些优先哪些可以缓一缓
- 重将来而不是过去
- 重视机会，不能只看到困难
- 重视自我选择，而不盲从
- 目标要高和新意，不能只求安全和方便
有效决策
要想集中精力，就要用足够的勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作
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